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策划总览
一、为什么需要项目策划

项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。
智创未来公司通过多年公司项目策划经验总结,项目策划主要内容包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。

二、项目策划的制定执行流程
项目调研
智创未来公司认为项目策划要作出正确的决策,就必须通过调研,准确及时地掌握市场情况,使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研,才能减少项目的不确定性,使市场决策更有依据,降低项目策划的风险程度,另一方面,项目策划在实施过程中,可以通过调研检查决策的实施情况,及时发现决策中的失误和外界条件的变化,起到反馈信息的作用,为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。

项目市场细分与选择
1、项目市场细分
项目市场细分是按照项目消费者或用户的差异性将市场划分为若干个子市场。市场细分的客观基础是消费者需求的差异性。
2、项目市场选择
项目市场细分化之后,存在着众多的子市场,如何在子市场中选出自己的目标市场至关重要。
项目策划书撰写
在一系列前期工作结束后,应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项:
1、序文 阐述此次策划的目的,主要构思、策划的主体层次等。
2、目录 策划书内部的层次排列,给阅读人以清楚的全貌。
3、内容 策划创意的具体内容。文笔生动,数字准确无误,运用方法科学合理,层次清晰。
4、预算 为了更好地指导项目的开展,需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。
5、策划书中的相关参考数据图表要标明出处。 编写策划书要注意以下几个要求:A、文字简明扼要; B、逻辑性强、句序合理;C、主题鲜明;D、运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果;E、有可操作性。

项目方案实施
项目策划书编写出来之后,应制定相应的实施细则,以保证项目开展的顺利进行,要保证策划方案的有效应做好三方面的工作:
1、监督保证措施
科学的管理应从上到下各环节环环相扣,责、权、利明确,只有监督才能使各个环节少出错误,以保证项目活动的顺利开展。
2、防范措施
项目在其发展过程中有许多不确定的因素,要及时发现隐患,防微杜渐,把损失控制在最小程度内,从而推动项目的开展。
3、评估措施
项目发展中每一步,都有一定的评估手段以及反馈设施从而总结经验,发现问题,及时更正,以保证策划成功率。

三、项目策划有什么特点

项目策划是一门新兴的策划学,以具体的项目为对象,体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性。
1、功利性
项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满足或愉悦。功利性也是项目策划要实现的目标,是策划的基本功能之一。项目策划的一个重要的作用,就是使策划主体更好地得到实际利益。
项目策划的主次有别,策划主题不一,策划的目标也随之有差异,在项目策划的实践中,应力求争取获得更多的功利。在进行策划创意、选择策划方法、创造策划谋略、制定策划方案
时,要权衡考虑,功利性是项目策划活动的一个立足点、出发点,又是评价一项策划成功与否基本标准。
2、社会性
项目策划要依据国家、地区的具体实情来进行,它不仅注重本身的经济效益,更应关注它的社会效益,经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的社会性的真正意义所在。
3、创造性
项目策划必须要有创造性的新思路、新创意、新策划。真正的策划应具备有创造性,策划应随具体情况而发生改变,需要创造性的思维,不能抱残守缺,因循守旧,要想不断地取胜,必须不断地创造新的方法。即使成功的模式,我们也不要生搬硬套,要善于依据客观变化了的条件来努力创新,只有这样,策划才能别具一格,与众不同,吸引人,打动人,更能取得成效。
4、超前性
项目策划必须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测,必须对所策划的结果进行事前事后评估。项目策划的目的就是“双赢”策略,委托策划方达到最佳满意,策划方获得用货币来衡量的思维成果,因此,策划方肩负着重要的任务,要想达到预期的目标,必须满足策划的超前性。但策划追求超前性,是以一定的条件为前提的,不能脱离现有的基础,提出毫无根据的凭空想象。项目策划一定要立足现实,面向未来,诉诸对象。既具有超前性,又具有创意的策划,一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致,实现策划的目的,实现项目策划的经济最大值。
四、选择智创未来的理由

北京智创未来咨询公司成立于2000年,经过多年的辛勤劳作,主营业务已形成了集市场研究(行业研究、市场调研)、项目前期咨询(项目投资前景研究、项目概念规划、项目策划)、项目申报咨询(可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等)、项目投融资咨询(IPO上市咨询、商业计划书、企业战略研究、招商策划)以及园区(产业)规划等在内的完善的业务体系。值得您选择!
项目策划合作流程:

五、项目策划报告内容框架
第一章 市场分析
1、市场概况
2、市场前景
3、市场目标
第二章 项目背景
1、项目提出的原因
2、项目运作的可行性
3、项目独特和创新性
4、项目的主要功能简介
第三章 项目竞争对手
1、市场主要竞争对手分析
2、相比之下项目的优势与劣势
第四章 自身条件分析
1、人员的能力
2、技术
3、费用
第五章 项目介绍
1、项目建设宗旨
2、定位与总体目标
3、项目建设进度
4、主要项目介绍
第六章 项目技术解决问题
1、设备问题
2、项目安全性措施
第七章 项目实施
1、人力资源配置
2、实施进度安排
第八章 项目销售与宣传
1、营销策划
2、宣传方式与环节
第九章 财务计划
1、研发期间财务投入
2、预计推广财务支出
3、开发过程的总费用分析
第十章 风险分析
1、技术风险及对策
2、市场风险及对策
3、实施风险及对策
4、盈利风险及对策
5、财产风险及对策
第十一章 项目预测
1、市场开发计划
2、销售增长预测
3、盈利增长预测
第十二章 附录
1、项目人员及简历
3、资金来源

六、案例展示
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